Kunsten å skape fremtidstro

Endring og omstilling er krevende. Ledere som lykkes, evner å skape felles fremtidsbilder og fremtidstro. Her er ti råd om hvordan.

KRISTIANIA VERKTØYKASSE: Endringsledelse

Lederens evne til å kommunisere, fortelle og skape fremtidsbilder og fremtidstro hos sine ansatte er lederens fremste egenskap i endringsprosessen

Ledernes fortellinger om fremtiden må være klare og tydelige. Og ledere må kunne komme med helt konkrete løsninger på de utfordringene fremtidsbildet påfører både de ansatte og bedriften. Det er jo disse løsningene som i praksis utgjør «endringen» og «omstillingen» for de ansatte.

• Les også: Ledere som gir oss håp

Gjennom fortellinger om hvordan veien til fremtiden ser ut, skapes trygghet nok til å møte en fremtid som enda ikke har kommet og som enda ikke finnes, men som vi sammen kan skape og påvirke her og nå.

Men det handler ikke bare om å fortelle. Ansatte må oppleve at de blir hørt og involvert i reisen mot fremtiden.

• Les også: Ti prinsipper for kriseledelse

Her er ti konkrete råd som hjelper deg til å lykkes med kommunikasjon i endringsprosesser. De er basert på erfaringer fra ledere som har lykkes med endring og omstilling.